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典型案例

     制造業:巧妙提高“保底工資”解決招聘問題 

項目背景:一家NO1企業需要國外訂單在大陸工廠生產,急需400人,時間在5月份,保底1600元,計件制,超出按實際支付;

項目調查:1.走訪企業周邊用工生態和人員結構;

          2.了解所處位置企業的薪資福利情況;

項目思路:提高保底工資,提高面試門檻,讓效率高的人進來,入職后每天統計產量

項目結果:1個月招聘300人,工作效率提升20%,1年后財務核算,成本降低;

項目總結:本案例并不是想表達杰博有多牛,而是想說一件事情的解決需要雙方的配合和理解并支持,一開始就需要共同保持目標的一致性,那就是“解決問題”;這也恰恰是杰博一貫的行事風格;

1.解決問題總是有許多途徑,開放的心態和專業的知識是找到有效途徑的重要方法;

2.了解周邊的環境和信息的收集分析是提出解決方案的基??;

3.本項目有客戶的老總親自跟進和確定 ,確保了項目推動的時效性,因為時間和人流是有關系的;


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